منهجية التجربة الماليزية في الإدارة الاستراتيجية
منهجية التجربة الماليزية في الإدارة الاستراتيجية

أهمية البرنامج  :

  • ان تحديات الإدارة والتطوير المستمر المستدام بدأت تظهر بشكل واضح للمؤسسات والموظفين الذين يسعون اليوم بجد لتحقيق نتائج متميزة. ولكن التطوير والتغيير لا يستدام بدون تغيير لمنهجية التفكير وطريقة العمل وهذا لا يمكن أن يتحقق بدون الاقتناع ومن هنا تم البدء بتطبيق تجارب الدول الناجحة في مجال الإدارة والتخطيط الاستراتيجي وتطبيق منهجيات أثبتت نجاحها عمليا وأن آليات إبداع التجربة الماليزية في التخطيط والتنفيذ والقياس والتحسين ظاهرة وتجربة رائدة في العصر الحديث من المهم الاستفادة منها .

  • يعتبر موضوع القيادة من أهم العناصر و أكثرها حساسية ليس على مستوى المؤسسات و الإفراد فحسب و إنما أيضا على مستوى المنظمات و المجتمعات ككل و تمتلئ حياتنا اليومية بالكثير من الأمور التي تتعلق بالشؤون العملية و الاجتماعية و التي إذا ما أسيئ اختيارها ، فان انعكاساتها السلبية ستؤثر على الفرد ومن ثم على المؤسسة و المجتمع الذي يعيش فيه هذا القيادي ، فعلى صعيد الإعمال تحتاج المؤسسات العاملة إلى قيادات حاسمة لإنجاز العمل ، و بالتالي فإنها تحتاج إلى قيادي ملم بكافة الاتجاهات و النماذج و الأساليب القيادية اللازمة في العمل المؤسسي ليستطيع في نهاية الأمر إن يحقق الانسجام فيما يوكل إليه من إعمال و بما يحقق نجاح المؤسسة التي يعمل من اجلها . و لا شك إن المؤسسات المختلفة تعلق أهمية كبرى على عملية إعداد القيادات ، وذلك إيمانا منها بدور القيادي ، ومن هنا فان المسالة باتت تحظى بأهمية متزايدة بسبب التطورات التي أدخلت على علم الإدارة و عالم التجارة و الاستثمار الحالي ، و التي أصبحت بحق هي حديث الساعة في قاعات المحاضرات و المؤتمرات العلمية و برامج التدريب في الدول المتعددة ، وإضافة إلى ذلك فقد جذب موضوع القيادة اهتمام العديد من الإطراف في ميادين عملية متعددة مثل الهندسة و الطب و المحاسبة و التربية و التعليم حيث أصبح كل منهم ينظر إلى موضوع القيادة من زاويته الخاصة لاستخدامه في الوصول إلى حلول للمشكلات التي تواجهها المؤسسات .

أهداف البرنامج :

  • التحديات التي واجهت الإدارة والتنمية في ماليزيا

  • متطلبات التجربة الماليزية الثرية الناجحة

  • المعوقات الحقيقية التي واجهت الطفرة الغير مسبوقة في ماليزيا

  • تعامل الدولة الماليزية مع الأزمة التي حدث 1997

  • النتائج التي استطاعت القيادة الماليزية تحقيقها

  • الدروس المستفادة من التجربة الماليزية

  • النتائج الباهرة التي تحقق خلال خمسة وعشرين سنة

  • المفاهيم الأساسية في القيادة وفق منهجية الإدارة الاستراتيجية الماليزية

  • القيادة و العمل القيادي بالمؤسسات

  • التطور الفكري لنظريات القيادة

  • القيادة و تحديات المستقبل

  • الاتجاهات الحديثة في القيادة

  • نماذج القيادة في المؤسسات

  • الأساليب القيادية

  • سبل تنمية المهارات القيادية

  • قياس فاعلية القيادة في المؤسسات

  • منهجية التخطيط الاستراتيجي في التجربة الماليزية

  • منهجية التنمية الاقتصادية الاجتماعية في التجربة الماليزية

  • دور الموارد البشرية في التجربة المالية .

  • الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية .

  • المهارات الواجب توافرها في من يتولى القيادة والإدارة الاستراتيجية

  • كيف تحدد مجال عمل المنظمة في المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها) .

  • كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟

  • نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي .

  • الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي .   

  • العوامل النفسية التي تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة .

  • حالة عملية حول  التجربة الماليزية

  • امتلاك "المهارات التدريبية" وتنميتها

  • تبني قيم ثقافية تناسب المجتمع الجديد .

  • دور التدريب في تنمية الموارد البشرية صورة صحيحة.

  • التدريب التخصصي

  • القيمة المضافة

  • تطوير التعليم  "المناهج التعليمية"

  • انتقاء المديرين

  • كيف استفادة التجربة الماليزية من التجربة اليابانية "

  • التسليم في الوقت المحدد

  • التحكم في الجودة

  • الأخذ باقتراحات الموظفين

  • غرس الثقافة الصحيحة للعمل.

  • دراسة حالة – حتمية النجاح و استدامة التغيير من خلال منهجية التجربة الماليزية

سجل الآن :

معلومات الدورة
المعلومات الشخصية
-