أهــداف البـرنـامــج :

• تنميـة وصقـل مهـارات المشـاركين في إتبـاع الأسس العلميـة والعمليـة في إتمام عملية تقييم الـوظائف بأحسـن الطـرق وأنجحهـا .

• إكسـاب المشـاركين مهـارة تحليـل الوظائـف وتصنيفهـا وترتيبهـا والتعـرف على الأساليب العلمية في وصف الوظائـف اعتبـاراً من تجميـع البيانـات حتى إعـداد بطاقـات الوصـف .

• تهـدف إلى إكسـاب المشـاركيـن المهـارات اللازمــة لممـارســة وظيفــة التقييـم بالأسلـوب العلمـي والاستعانة بالتقنيـات الحـديثــة لتطـويــر برامـج تقـويـم الأداء من أجــل رفــع مستـوى جـودة الخـدمـات بشكـل منهجـي وحـديـث .

الفئة المستهدفة:

• مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.

• مسؤلو المصادر البشرية.

• أعضاء لجان المقابلات.

محتـويـات البـرنـامــج :

• مفهـوم الهيـاكـل التنظيميـة وأهميتهـا وأثرهـا في تنظيـم وإنجـاز الأعمـال .

• الأسـس والمراحـل العلميـة الحديثـة والمتطورة لتصميـم وأعـداد الهياكـل التنظيميـة .

• متطلبـات إعـادة التنظيـم .

• عمليـات إعـادة التنظيـم ( دوافعهــا ومداخلهــا ) .

• إنشـاء وحـدات تنظيميـة ( الدمـج – الإلغـاء – التعـديل ) .

• قواعـد و أسس دراسـة التنظيمـات القائمـة وتقييمهـا بغـرض تطـويرها .

• عمليـة التطـوير التنظيمـي .

• كيفيـة إدخـال التعـديـلات التنظيميـة .

• المهـارات السلوكيـة اللازمـة لإدخـال التعـديلات .

• طـرق تخفيـض مقاومـة التغييـر إلى أقـل حـد ممكـن أثنـاء وبعد إعـادة التنظيـم .

• اقتـراح ورسـم الهياكـل التنظيميـة الجـديدة .

• أسـس تحليـل التنظيـم وإعـادة التنظيـم .

• العوامـل المـؤثـرة على فعـاليـة التنظيـم .

• مفهـوم الـوصف الـوظيفـي .

• كيفيـة إعـداد الـوصف الـوظيفـي .

• الـوسـائل الحـديثـة في إعـداد الـوصف الـوظيفـي .

• مجـالات استخـدام ناتـج تقييـم الوظائـف .

• معـوقـات التقييـم وأسس معـالجتهـا .

• الخطـوات العمليـة لعمليـة تقييـم الوظائـف .

• المعـاييــر الحـاكمــة .

• طـرق التقييـم ( الترتيـب – التـدرج – النقـط – المقـارن ) .

• مهـارات القائميـن بالتقييـم .

• إعـداد المشـروع النهـائي للتقييـم .

• عنـاصـر ومكـونـات تحليـل وتـوصيـف الوظائـف .

• الأهميـة والأهــداف .

• استخـدامـات نتـائـج الـوصـف .

• أسس تجميـع وتحليـل البيـانـات .

• الاستقصـاء / الملاحظـة / المقـابلـة .

• أسـاليب الوصـف ودور الخبـراء .

تقييــم الأداء :

(مفهـوم تقييـم الأداء - أهـداف تقييـم الأداء - أهميـة ودور تقييـم الأداء الـوظيفـي - علاقـة تقييـم الأداء بالـوظـائف الأخـرى لإدارة الأفـراد - القـائمـون بعمـليـة تقييـم الأداء - الفـروق الفـرديـة بين العـامليـن.)

• عمليــة تقييــم الأداء :

(مجـالات استخـدام التقييـم - خطـوات تقييـم الأداء - أنظمـة تقييـم الأداء للتحليـل والتنميـة - أسس وضـع وتصميـم نظـام لتقييـم الأداء - المراحـل المختلفـة لتقييـم الأداء - الأخطـاء الشـائعـة في وضـع معـدلات تقييـم الأداء) .

• المنـاهـج المستخـدمـة في تقييـم الأداء :

(نقـاط حـول معـدلات الأداء - منهـج الإدارة بالأهـداف والنتـائـج - المنهـج الشخصـي - التـركيـز على السلـوك الـوظيفـي - مـؤشـرات وتقـاريـر تقييـم الأداء - المسـار الـوظيفـي وتقييـم الأداء) .

• طرق وأسـاليب التقييم الإداري ( المـزايا ، العيوب ، التطبيق ) :

(أسـاليب المقـارنـة - المعـاييـر المطلقـة - الدليـل المبـاشـر - أسـاليب المـراجعـة الميـدانيـة - التعـدديـة المرتـدة عن مقـابلـة الأداء - أبـرز الأسـاليب الإحصـائيـة والحسـابيـة في تقييـم الأداء  -  أبـرز العقبـات التي تـواجـه تقييـم الأداء ، طـرق تـلافيهـا) .

سجل الآن :

معلومات الدورة

التخصصات اختر التخصص الحاسب الالي وتكنولوجيا المعلومات المشتريات و المخازن اللوجستية برامج المبيعات والتسويق وخدمات العملاء التعليم العالي والمكتبات برامج المحاسبة والمالية البرامج القانونية والعقود والمناقصات الامن والسلامة المهنية البرامج الهندسية و الفنية السكرتارية والادارة الالكترونية البرامج الادارية والقيادية

اسم الدورة اسم الدورة

كيفية الحضور كيفية الحضور في القاعة دروس أونلاين دروس أوف لاين فيديوهات مسجلة

المعلومات الشخصية

الاسم الكامل :

الاسم الكامل بلإنكليزية:

رقم الهاتف:

البريد الالكتروني

اسم الوزارة او الجهة الطالبة للدورة

تعليقات إضافية:

إرسال الطلب

× تم إرسال رسالتك بنجاح!

× حدث خطأ أثناء إرسال الرسالة!