أهــداف البرنـامـج :
في عالم اليوم الذي تتسارع فيه التغيرات لا يمكن للفرد الاعتماد على الأدوات والأساليب القديمة وقد صممت هذه الدورة لتضع بين أيدي المدراء أحدث الأساليب الإدارية التي تستخدمها المؤسسات الناجحة في عصرنا الحاضر وهي تهدف إلى تزويد المشاركين باستراتيجيات وأساليب متطورة تؤدي إلى تعزيز الأداء المؤسسي
مزايا الحضور :
-
تصبحون أكثر حساسية فيما يتعلق بالتصرفات غير العقلانية في المؤسسات وكيفية تأثيرها على الأفراد
-
فهم أكبر لأنماط القيادة المختلفة وكيفية تأثير نمط القيادة الفردية على الآخرين
-
زيادة الوعي بتأثيرات الثقافة الايجابية مقارنة مع الثقافة التدميرية الموجهة وايجاد وسائل التحول والتغيير الواقعي
-
إدراك أبعاد الثقافات المقارنة التي تؤثر على السلوك القيادي
-
زيادة الوعي بمعايير تطوير القيادة الناجحة
-
تعميق فهم النمط القيادي
-
زيادة الوعي بأنماط القيادة لدى الآخرين
المحاور التفصيلية :
المحور الأول :أسس القيادة
-
الفرق بين القيادة والإدارة
-
التعريف العملي للقيادة الناجحة
-
العنصر الأساسي في القيادة
المحور الثاني : إرشادات حول اكتساب احترام الآخرين
-
المكونات الثلاث لاكتساب احترام الآخرين
-
كيف تكون ثابتا على مبادئك ؟
-
أهمية اتخاذ القرارات الجديدة
المحور الثالث :الابتكار القيادي
-
طرق اظهار الاهتمام اللازم اتجاه القضايا الحساسة
-
خطوات التصرف خلال الأوقات الحرجة
-
أساليب السيطرة على المشاعر وبخاصة الغضب
-
تأثير الاتصال على نجاح القيادة
-
السيطرة على العوائق أمام إبداء رأيك
المحور الرابع :قوة التفويض
-
نوعان من السلطة التنظيمية
-
التطبيقات الشائعة للسلطة في مكان العمل
-
تعريف التفويض الحقيقي
-
العوائق المصاحبة لتفيض السلطة للموظفين
-
مستويات تفويض السلطة
المحور الخامس : جوهر الحافز الشخصي
-
اثنتان من حقائق التحفيز
-
نوعان من الحوافز
-
الحوافز التنظيمية شائعة
المحور السادس : قيادة الجيل الصاعد من الموظفين الجدد
-
ما هو الجيل الصاعد من الموظفين ؟
-
ثلاثة خصائص عملية للجيل الصاعد
-
التأثيرات العملية للمعلومات والمرونة والحماية
المحور السابع : معالجة تحديات الغير وإدارة التغيير
-
ثلاثة خصائص هامة للتغيير
-
اثنتان من حقائق التغيير
-
أهم سؤال حول التغيير ؟
المحور الثامن : تطوير أساليب القيادة
-
اثنان من المداخل الشائعة للقيادة
-
التأثير التنظيمي على القيادة المنفردة الاستبدادية
-
ثلاثة اختلافات للقيادة المنفردة الاستبدادية المطلقة
-
ماهي الديموقراطية
-
ثلاثة مجالات هامة للقيادة الديموقراطية
المحور التاسع : ماهية الطبيعة البشرية
-
أساس جميع التصرفات البشرية
-
ثلاث أساليب لتحديد الاحتياجات البشرية
-
ردود الأفعال المتوقعة تجاه الاحتياجات غير المشبعة
-
نوعان من الانزواء المهني
-
تأثيرات الانزواء , العدوانية , العقلانية
-
كيفية نشوء المخاوف المهنية ؟
-
كيفية إحلال الثقة مكان الخوف ؟
المحور العاشر : اكتساب ثقة الآخرين
-
الطبيعة الهامة للثقة في مجال العلاقات المهنية
-
العنصر الأساسي في الثقة
-
أهم خطوات زرع الثقة بين القادة والموظفين
المحور الحادي عشر : فهم طبيعة النزاع البشري والمواجهة
-
الفرق بين النزاع والمواجهة
-
نوعان من النزاعات المهنية
-
الخطوات العملية لإدارة النزاع
-
كيف تستعد للمواجهة
-
خطوات التحكم في المشاعر
المحور الثاني عشر :التميز في صنع القرار الفعال
-
كيفية تطوير أدوات صنع القرار ؟
-
كيف تتخذ وضعك الملائم لصنع قرار ناجح
المحور الثالث عشر: المزالق التي تؤدي لفقدان الموقف
-
كيف يوثر الموقف على القدرة القيادية
-
الشائعات تقتل الموقف
-
أربع مزالق تؤدي لفقدان الموقف
-
أسس بناء الموقف الناجح
-
دور الموقف الإيجابي في نجاح القيادة
-
كيفية إظهار الشجاعة المهنية
-
أربع أسس لبناء الموقف الناجح
المحور الرابع عشر : التخطيط والابداع والابتكار في العمل
-
المفاهيم المتكاملة للتخطيط
-
تصميم نظام التخطيط
-
مهارات المتابعة والابتكار
-
كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة ؟
-
كيفية إعداد الخطط الإبداعية
-
استخدام اساليب تحديد وصياغة الأهداف
-
المحور الخامس عشر : صياغة أنشطة التخطيط الاستراتيجي .
-
وضع رؤيا المؤسسة
-
وضع رسالة المؤسسة
-
وضع الأهداف الاستراتيجية
-
وضع السياسات
