تعريف المشاركين بأحدث المفاهيم للتخطيط الاستراتيجي للشراء , وتنمية مهاراتهم في عمليات الشراء المحلي والدولي , واكسابهم مهارات التفاوض الفعال , وتنمية قدراتهم على اختيار اسلوب الشراء المناسب , وكيفية اتمام المراسلات التجارية والتعاقد , وكيفية اختيار الموردين الكفوئين .
الإطار العام:
مفهوم ادارة الشراء
مفهوم التخطيط الشراء الاستراتيجي واهميته والخطوات المطلوبة .
المشكلات التي تواجه عملية الشراء ودور ادارة المشتريات في توصيف الجودة .
انواع عقود الشراء وكيفية الاختيار بينها .
تحديد موقع المواد المشتراة في سلم الاهمية " Supply-Positioning " .
المشاكل العلمية والعملية لعملية الشراء و تحليل Bareto للمواد المشتراة
لائحة المشتريات الداخلية والخارجية ( اهميتها – اقسامها الرئيسية – تبسيطها – مشكلاتها ) .
مشكلات العروض المحلية والعطاءات الدولية في الاستيراد .اجراءات الشراء المحلي والخارجي والدورات المستندية وسجلات الموردين ومتابعة الطلبيات ومراقبة الاعتمادات المستندية ومتابعة خطة المشتريات المحلية والخارجية .
المصطلحات والمفاهيم المستخدمة في الشراء الدولي .
اجراءات الشراء الدولي - التفاوض في مجال الشراء الدولي - طرق الدفع في الشراء الدولي .
خدمات الشراء الدولي ( النقل – التأمين – التخليص الجمركي ) .
التشريعات واللوائح المنظمة للشراء المحلي والدولي .
التعامل مع الموردين
فن التعامل مع الموردين .
كيفية تحليل تكاليف المورد للحصول على السعر المناسب .
تقييم الموردين واساليب تنمية العلاقة معهم .
كيف يمكن للمشتري ان يؤثر على المورد ليلبي احتياجاتك .
كيف تختار المورد المناسب ؟ وتأثير الاختيار على نجاح عملية الشراء .
مهارات التفاوض مع الموردين وكيفية تنمية مورديك .
مؤشرات ومعايير المورد الكفؤ .
اساليب واجراءات الشراء
تخطيط المشتريات - تخطيط الاحتياجات من المواد MRP - دراسة وتحليل العطاءات .
تحديد الكمية الاقتصادية للشراء باستخدام النموذج التقليدي .
كيف تحدد الكمية الاقتصادية عندما يعرض المورد خصماً ؟
كيف تحدد الكمية الاقتصادية في حال ارتفاع متوقع بالسعر ؟ وعدم ارتفاع متوقع بالسعر ؟
كيف تحدد الكمية الاقتصادية في حال ثبات الطلب ؟ وفي حالة الاصناف القابلة للتلف ؟
معالجة طلبات الشراء العاجل : اساليب تقليل الشراء العاجل – اسباب الشراء العاجل – القضاء على الشراء العاجل
تخطيط وتنظيم اعمال ادارة المشتريات
التنظيم الاداري وموقع المشتريات وتقسيماتها الادارية .مسئوليات الوحدات التنظيمية المختلفة للمشتريات وعلاقتها بالاقسام الاخرى والجهات ذات العلاقة .