الأهداف العامة للبرنامج :
-
تمكين المديرين من إمتلاك مجموعة من القدرات الإدارية والمهارات الفنيه اللازمة لإحداث التنمية والتطوير والتغيير لمؤسساتهم وتحقيق مستويات أكبر من التفوق والتميز الإداري وذلك من خلال :
-
التعرف على الأساليب التشخيصية للمشاكل الإدارية والتنظيمية .
-
تقديم الأساليب المختلفة للتحليل التنظيمي التي يمكن أن تستخدم كإستراتيجيات للتطوير والتغيير وتقييم البدائل لإختيار التطوير التنظيمي المناسب .
-
التعريف بمفهوم وأهمية التفكير الإبداعي كأساس لإعداد إستراتيجيات وخطط عمل المنظمة .
-
إكساب المشاركين الخبرات العملية التي تساعد علي التخلص من معوقات التفكير الابداعي .
-
تدريب المشاركين علي توليد الأفكار الخاصة بالتطوير وحل المشكلات بطريقة إبداعية مع التدريب علي أساليب التقييم والمتابعة المستمرة لعمليات تطوير وتحديث المنظمة .
المحتويات الأساسية:
القيادة الفعالة :
-
مفهوم ووظائف وأنماط القيادة
-
خصائص القائد الناجح
-
طرق أختيار القادة
القيـــادة وتحليــل بيئـة المنظمـة :
-
خصائص القيادة وأثرها علي التغيير
-
المتغيرات المحلية والعالمية وأثارها علي المنظمات بأختلاف أنواعها
-
مفهوم التغيير وإعادة البناء
-
مقاومة التغيير – أسبابها وأساليب التغلب عليها
-
تحليل نقاط القوة والضعف وتحديد الفرص والمخاوف
-
كيفية إعداد خطط عمل إجرائية قابلة للتطبيق
الأساليب الحديثة لتنمية القدرات ومهارات التفكير الابداعي :
-
إستخدام أسلوب العصف الذهني لتنشيط الذهن
-
موانع التفكير الابداعي
-
الإدراك وعلاقته بحل المشكلات بفاعلية
-
تشجيع التفكير النقدي والإبداعي في مكان العمل .
مفاهيم التميز الإداري في ضوء التحديات والمتغيرات الحالية .
العوامل المؤثرة على التميز الإداري وتحليلها .
القياس الفعلي للوضع الحالي كمدخل للحاجة إلى التغيير التنظيمي :
-
قياس الإنتاجية .
-
قياس المناخ التنظيمي .
-
تقييم الأداء .
إستراتيجية التطوير التنظيمي وتطبيقاتها :
-
التطوير التنظيمي وزيادة الكفاءة التنظيمية .
-
تحليل النظم كمدخل للتطوير التنظيمي .
أساليب ومراحل التغيير والتطوير .
التخطيط للتطوير والتغيير ووضع الخطة اللازمة .
التنفيذ للتطوير والتغيير وقياس الأداء .
مختبر التخطيط للتطوير وتحسين الأداء :
-
تحديد مجال العمل .
-
تحديد الأهداف .
-
تحديد مؤشرات الأداء الوظيفي .
-
تحليل للقوى الدافعة والمعوقة للأداء .
